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---- 通 知 公 告 ----
【概要描述】 7月9日，咸寧集團組織召開2021年年中經營分析會，咸寧集團總經理盧堯出席并主持會議。集團本部主管級以上、子公司中層以上員工40余人參加會議。 會上，部分部室及子公司負責人分別就上半年任務完成情況及下一步工作計劃進行詳細匯報。并針對經營中出現的問題展開跨部門跨崗位分組討論，從實際出發，提出可行性整改措施。 盧堯對咸寧集團當前的形勢進行深度分析，總結了今年的三大亮點工作，著重闡述了經營分析的必要性。他認為，經營分析和績效考核實行一年以后，集團上下的經營意識、主體意識、成本意識、責任意識進一步增強。安全生產意識進一步增強，安全生產體系逐步建立，并形成了有效的循環閉環;營銷體系進一步規范，客源逐漸清晰，文創產品有突破;組織架構進一步優化，充分發揮新設部門對經營發揮良性促進作用，更符合當前公司發展的情況。 他強調，要進一步加強黨建引領，以業績為導向，做好下半年經營工作。一是端正態度，提升組織能力。全體干部必須講政治、講規矩、講正氣，帶頭奉獻、沖鋒在前，做人民群眾信服的帶頭人;二是不斷學習，提高業務能力。集團干部要加強管理協調能力，要有清醒的政治思想。專業干部要加強思想淬煉和政治歷練，按照行業的目標對標自己，不斷學習;三是加強組織建設，提升執行力。逐步完善“四個統一”，為下一步對子公司監管做好準備。
【概要描述】 7月9日，咸寧集團組織召開2021年年中經營分析會，咸寧集團總經理盧堯出席并主持會議。集團本部主管級以上、子公司中層以上員工40余人參加會議。
會上，部分部室及子公司負責人分別就上半年任務完成情況及下一步工作計劃進行詳細匯報。并針對經營中出現的問題展開跨部門跨崗位分組討論，從實際出發，提出可行性整改措施。
盧堯對咸寧集團當前的形勢進行深度分析，總結了今年的三大亮點工作，著重闡述了經營分析的必要性。他認為，經營分析和績效考核實行一年以后，集團上下的經營意識、主體意識、成本意識、責任意識進一步增強。安全生產意識進一步增強，安全生產體系逐步建立，并形成了有效的循環閉環;營銷體系進一步規范，客源逐漸清晰，文創產品有突破;組織架構進一步優化，充分發揮新設部門對經營發揮良性促進作用，更符合當前公司發展的情況。
他強調，要進一步加強黨建引領，以業績為導向，做好下半年經營工作。一是端正態度，提升組織能力。全體干部必須講政治、講規矩、講正氣，帶頭奉獻、沖鋒在前，做人民群眾信服的帶頭人;二是不斷學習，提高業務能力。集團干部要加強管理協調能力，要有清醒的政治思想。專業干部要加強思想淬煉和政治歷練，按照行業的目標對標自己，不斷學習;三是加強組織建設，提升執行力。逐步完善“四個統一”，為下一步對子公司監管做好準備。
7月9日，咸寧集團組織召開2021年年中經營分析會，咸寧集團總經理盧堯出席并主持會議。集團本部主管級以上、子公司中層以上員工40余人參加會議。
會上，部分部室及子公司負責人分別就上半年任務完成情況及下一步工作計劃進行詳細匯報。并針對經營中出現的問題展開跨部門跨崗位分組討論，從實際出發，提出可行性整改措施。
盧堯對咸寧集團當前的形勢進行深度分析，總結了今年的三大亮點工作，著重闡述了經營分析的必要性。他認為，經營分析和績效考核實行一年以后，集團上下的經營意識、主體意識、成本意識、責任意識進一步增強。安全生產意識進一步增強，安全生產體系逐步建立，并形成了有效的循環閉環;營銷體系進一步規范，客源逐漸清晰，文創產品有突破;組織架構進一步優化，充分發揮新設部門對經營發揮良性促進作用，更符合當前公司發展的情況。
他強調，要進一步加強黨建引領，以業績為導向，做好下半年經營工作。一是端正態度，提升組織能力。全體干部必須講政治、講規矩、講正氣，帶頭奉獻、沖鋒在前，做人民群眾信服的帶頭人;二是不斷學習，提高業務能力。集團干部要加強管理協調能力，要有清醒的政治思想。專業干部要加強思想淬煉和政治歷練，按照行業的目標對標自己，不斷學習;三是加強組織建設，提升執行力。逐步完善“四個統一”，為下一步對子公司監管做好準備。
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