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---- 通 知 公 告 ----
【概要描述】? ? ? 10月15日，咸寧集團組織召開2021年第三季度經營分析會，咸寧集團總經理盧堯主持會議，董事長王忠出席會議并發表講話。集團本部主管級以上、子公司中層以上員工60余人參加會議。 會上，部分部室及子公司負責人分別就第三季度任務完成情況及下一步工作計劃進行詳細匯報。并針對經營中出現的問題展開跨部門跨崗位分組討論，從實際出發，提出可行性整改措施。 盧堯從當前嚴峻形勢、內控管理以及下一步措施三個方面對咸寧集團當前的形勢進行深度分析。他要求，一是要加強制度建設，在完善基礎管理制度的前提下，進一步強化制度的執行和落實;二是以人事紀律和財務紀律作為作風建設的抓手，強推內部改革作風建設。三是緊盯集團年度經營目標，重點開拓“研學”和“鏡湖”的相關收入。他認為，集團全體員工要振奮精神，撇清落后的作風和思想，樹立主人翁意識，展現黨員干部的先進性。繼續發揚敢拼、敢打、敢奉獻的精神，重整隊伍，奮發向上，開拓創新。 王忠對目前集團的經營情況作簡要總結并對當前的經濟形勢做出研判。他提出認清形勢、認識自我、認定目標的要求。他認為，鄂旅投已從靠投資拉動階段，全面進入“經營為主”的新十年。要堅持“主攻九宮山，完善白水畈，盤活131”的總體經營目標，強化管理、創新轉型;要以“結硬寨，打呆仗”的精神，解決九宮山問題。要突破改革，全面推進運營公司市場化，按務虛會制定的目標，解決相關問題。他強調，要強化 “經營為王，現金為王”的理念，制定精準有效的中短期經營目標計劃，建立快速反應機制，從滯后被動的思維向前瞻主動的理念轉變。夯實主營業務，突破營收瓶頸，打造拳頭產品。 會議最后，要求集團全體干部職工克難攻堅，奮力沖擊，全力做好第四季度的經營生產工作，確保完成全年的經營目標。
【概要描述】? ? ? 10月15日，咸寧集團組織召開2021年第三季度經營分析會，咸寧集團總經理盧堯主持會議，董事長王忠出席會議并發表講話。集團本部主管級以上、子公司中層以上員工60余人參加會議。
會上，部分部室及子公司負責人分別就第三季度任務完成情況及下一步工作計劃進行詳細匯報。并針對經營中出現的問題展開跨部門跨崗位分組討論，從實際出發，提出可行性整改措施。
盧堯從當前嚴峻形勢、內控管理以及下一步措施三個方面對咸寧集團當前的形勢進行深度分析。他要求，一是要加強制度建設，在完善基礎管理制度的前提下，進一步強化制度的執行和落實;二是以人事紀律和財務紀律作為作風建設的抓手，強推內部改革作風建設。三是緊盯集團年度經營目標，重點開拓“研學”和“鏡湖”的相關收入。他認為，集團全體員工要振奮精神，撇清落后的作風和思想，樹立主人翁意識，展現黨員干部的先進性。繼續發揚敢拼、敢打、敢奉獻的精神，重整隊伍，奮發向上，開拓創新。
王忠對目前集團的經營情況作簡要總結并對當前的經濟形勢做出研判。他提出認清形勢、認識自我、認定目標的要求。他認為，鄂旅投已從靠投資拉動階段，全面進入“經營為主”的新十年。要堅持“主攻九宮山，完善白水畈，盤活131”的總體經營目標，強化管理、創新轉型;要以“結硬寨，打呆仗”的精神，解決九宮山問題。要突破改革，全面推進運營公司市場化，按務虛會制定的目標，解決相關問題。他強調，要強化 “經營為王，現金為王”的理念，制定精準有效的中短期經營目標計劃，建立快速反應機制，從滯后被動的思維向前瞻主動的理念轉變。夯實主營業務，突破營收瓶頸，打造拳頭產品。
會議最后，要求集團全體干部職工克難攻堅，奮力沖擊，全力做好第四季度的經營生產工作，確保完成全年的經營目標。
10月15日，咸寧集團組織召開2021年第三季度經營分析會，咸寧集團總經理盧堯主持會議，董事長王忠出席會議并發表講話。集團本部主管級以上、子公司中層以上員工60余人參加會議。
會上，部分部室及子公司負責人分別就第三季度任務完成情況及下一步工作計劃進行詳細匯報。并針對經營中出現的問題展開跨部門跨崗位分組討論，從實際出發，提出可行性整改措施。
盧堯從當前嚴峻形勢、內控管理以及下一步措施三個方面對咸寧集團當前的形勢進行深度分析。他要求，一是要加強制度建設，在完善基礎管理制度的前提下，進一步強化制度的執行和落實;二是以人事紀律和財務紀律作為作風建設的抓手，強推內部改革作風建設。三是緊盯集團年度經營目標，重點開拓“研學”和“鏡湖”的相關收入。他認為，集團全體員工要振奮精神，撇清落后的作風和思想，樹立主人翁意識，展現黨員干部的先進性。繼續發揚敢拼、敢打、敢奉獻的精神，重整隊伍，奮發向上，開拓創新。
王忠對目前集團的經營情況作簡要總結并對當前的經濟形勢做出研判。他提出認清形勢、認識自我、認定目標的要求。他認為，鄂旅投已從靠投資拉動階段，全面進入“經營為主”的新十年。要堅持“主攻九宮山，完善白水畈，盤活131”的總體經營目標，強化管理、創新轉型;要以“結硬寨，打呆仗”的精神，解決九宮山問題。要突破改革，全面推進運營公司市場化，按務虛會制定的目標，解決相關問題。他強調，要強化 “經營為王，現金為王”的理念，制定精準有效的中短期經營目標計劃，建立快速反應機制，從滯后被動的思維向前瞻主動的理念轉變。夯實主營業務，突破營收瓶頸，打造拳頭產品。
會議最后，要求集團全體干部職工克難攻堅，奮力沖擊，全力做好第四季度的經營生產工作，確保完成全年的經營目標。
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