3月31日，咸寧集團組織召開2022年第一季度經營活動分析會，咸寧集團副總經理駱威主持會議，總經理盧堯出席會議并發表講話。集團本部主管級以上、子公司中層以上員工60余人參會。

      會上，部分部室及子公司負責人分別就2022年第一季度任務完成情況、存在的問題及下一步工作進行匯報?？偨浝肀R堯對五個匯報逐一點評，提出針對性的建議。隨后對經營中出現的問題展開跨部門跨崗位分組討論，并匯總討論結果，提出整改措施。

      盧堯認為，咸寧集團干部職工的經營意識、數據意識、責任意識不斷增強，組織能力、戰斗能力、解決問題的能力明顯提高。

      他強調，要深刻認識當前嚴峻的形勢，準確把握新變化，結合“三項制度改革”和文旅集團總部20字方針的要求，重點做好以下工作。一是進一步 “開源節流”。要充分認識今年的資金形勢，明確“現金為王，經營為王，凈利潤為王”的理念, 加強數據分析能力，用數據“指導”經營生產。二是不斷規范安全生產工作。在確保安全生產形勢穩定的前提下，經營管理部要將經營活動分析做實，分析要具體、措施要聚焦、任務要落實。并根據問題進一步優化制度，完善內控管理，不斷加強組織的戰斗力。三是密切關注疫情的發展，積極做好預案，隨時準備復工復產。要在研學上主動出擊，在旅游開發產品上做到長短結合，同時理順收益管理體系，用降本增效的觀念指導落實旺季前的準備工作。四是解放思想、主動創新，適應新形勢。要突破傳統思維、從眾思維和自我思維，正確面對改革中出現的問題與矛盾，對標行業標桿企業，聚焦優勢業務，在困境中闖出一片天地。五是強化服務意識，端正服務態度，提高服務效率。遇到問題要積極面對、加強協調、爭做先鋒、越位思考、補位完成。

會議最后，盧堯要求集團全體員工要團結一心，提高站位，克難攻堅，奮力沖擊，全力做好經營生產工作，確保完成全年的經營目標。